本报告是深圳川合电力科技有限公司发布的社会责任/环境、社会和公司治理（ESG）报告，本着客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了川合电力2025年在积极承担社会责任、有效管理ESG风险与机遇等方面的具体举措、重点实践、亮点案例和关键绩效，旨在积极回应利益相关方的期望，并在未来更好地履行社会责任。

       本报告由国碳(吉林)科技有限公司作为独立第三方评价机构，应深圳川合电力科技有限公司的委托，系统评估其环境、社会及治理管理表现，报告旨在全面展示该企业在可持续发展领域的实践成效，重点突出其与招标方(如国有企业、大型集团)在绿色供应链、社会责任管理及合规治理战略层面的高度适配性，通过近三年的业务数据和管理实践分析，本报告实证深圳川合电力科技有限公司具备规、低碳、负责任” 的优质合作资质，能够精准满足招标方对供应商在环境保护、社会责任和公司治理方面的核心要求。

        报告覆盖范围聚焦企业近三年的核心业务领域，包括电力自动控制装备的研发、生产及在线监测系统的产业化环节。这些业务直接关联招标方的合作场景，如电网、电厂和工矿企业的智能化升级项目。通过梳理企业在环境、社会及治理管理中的系统性举措，本报告强调其如何将可持续发展理念融入日常运营，并为招标方提供可追溯、可验证的管理保障。报告目的不仅在于呈现企业现状，更在于为其未来合作提供战略指引，证明企业有能力支撑招标方实现低碳转型和社会责任目标。

        在当前市场竞争中，招标方对供应商的环境、社会及治理表现日益重视，尤其在绿色采购、供应链责任和合规风险管控方面提出明确要求。例如，许多大型集团在《绿色供应链管理办法》中规定，供应商需建立全周期环境管理体系，确保产品从设计到交付均符合低碳标准;同时，招标方的《可持续发展合作准则》强调供应商应具备健全的员工权益保障机制和社区共建能力。深圳川合电力科技有限公司的DGY环境、社会及治理实践与这些要求高度契合。

        具体而言，企业在环境管理方面通过体系化认证和常态化监测，实现了生产环节的能耗优化和排放控制，完全匹配招标方对供应商“零违规、低排放”的审核标准，在社会责任层面，企业构建了覆盖全国的服务网络和快速响应机制，能够保障招标方项目在应急场景下的稳定交付，这与招标方对供应链韧性的需求相一致。治理方面，企业将环境、社会及治理目标纳入决策流程，形成高管牵头的专项管理机制，确保合规要求贯穿业务全周期。这种深度适配不仅降低了招标方的合作风险，还为双方长期协同创新奠定基础。

        一、企业基本信息

      深圳川合电力科技有限公司成立于2023年3月，注册资本为人民币一千万元，总部位于深圳市龙华区，业务辐射全国电力自动化领域。作为一家高新技术企业，其核心定位聚焦于电网、电厂及工矿企业的电力自动控制装备与在线监测系统的研发和产业化，企业依托多支专业团队，包括嵌入式系统、高清视频技术、图像处理算法等研发力量，并与重庆大学、华南理工大学等高校建立校企合作，形成了“研发-生产-销售”一体化的业务链。

       在业务覆盖方面，企业已在全国范围内设立多个区域服务中心，深度适配招标方的合作需求。例如，在华东、华南等电力需求密集区域，企业通过本地化服务团队提供快速响应，能够支持招标方在项目设计、设备供应及运维保障等环节的协同作业。这种布局不仅体现了企业对市场需求的敏锐洞察，还彰显其与招标方业务辐射范围的高度重合性。此外，企业专注于智能型电力产品的创新，如发电机同期装置、热成像监测系统等，这些产品以解决实际工程问题为导向，符合招标方对专业化、定制化服务的期待。

        企业具备全面的行业准入资质和环境、社会及治理相关认证，为其合作资质提供坚实支撑，在业务资质方面，企业持有电力自动化设备研发与销售所需的行政许可，确保其服务符合国家电气安全标准，在环境、社会及治理管理领域，企业已获得环境管理体系认证、质量管理体系认证和职业健康安全管理体系认证，这些认证覆盖从研发到销售的全流程，证明企业在环保、质量与员工安全方面达到国际规范。

       值得注意的是，认证审核机构均为国家认监委认可的权威单位，认证范围明确包含电力自动化装置等核心业务，且证书处于有效状态。例如，环境管理体系认证强调企业对研发和销售环节的资源循环管控，而职业健康安全管理体系认证则聚焦员工作业风险防控，这些资质不仅满足招标方对供应商的准入门槛，还体现企业将环境、社会及治理理念深度融入运营，能够为合作项目提供合规保障，此外，企业拥有的多项专利和软件著作权，如断路器选相分合闸系统等技术创新，进一步强化其在行业内的专业地位。

       近三年来，深圳川合电力科技有限公司积累了丰富的合作经验，服务对象涵盖电力行业头部企业及大型工矿集团，通过提供高性能电力自动化产品和在线监测解决方案，企业累计完成多个大型项目交付，项目类型包括智能电网升级、电厂安全监控系统建设等，合作规模持续扩大。在过往合作中，企业注重与客户的需求协同，例如在某省级电网改造项目中，通过定制化设计实现了设备无缝接入，项目验

        收一次性通过率保持极高水准，企业多次获得合作伙伴的正面评价，如被授予“优质供应商”称号，这源于其可靠的产品质量和高效的服务响应，在关键场景中，企业曾参与应急保电任务，在短时间内完成设备调配和现场支持，彰显其应对突发需求的能力。这些经验不仅验证了企业的技术实力，还体现其对社会责任的担当，通过与同类型企业的成功合作，企业形成了标准化服务流程和风险预案，能够为招标方提供可复制的合作模式，降低项目不确定性。

     二、治理(G):合规协同，筑牢合作基础

     (一)公司治理与投标方合规适配

       深圳川合电力科技有限公司建立了以环境、社会及治理为导向的治理架构，设立由高管层直接领导的专项管理小组，成员涵盖研发、生产、销售及合规部门负责人。该小组定期审议环境、社会及治理目标进展，并制定与招标方需求对接的决策流程，例如，在投标项目启动阶段，小组会评估环境影响和社会风险，确保方案符合招标方的可持续发展准则。这种架构不仅提升决策效率，还实现环境、社会及治CHNOLOGY理管理与业务活动的无缝衔接。

       企业明确各层级在环境、社会及治理事务中的职责，如合规部门负责跟踪法律法规变化，技术团队将低碳设计融入产品开发，通过跨部门协作，企业形成“事前评估-事中监控-事后优化”的闭环管理机制。这种治理模式与招标方对供应商 “透明、可问责”的要求高度一致，能够保障合作项目在合规框架下稳步推进，此外，企业通过内部培训提升全员环境、社会及治理意识，确保治理要求落实到日常操作中。

       在合规管理方面，企业严格执行国家《公司法》《环境保护法》等法律法规，并参照招标方的反商业贿赂、数据安全等规范，构建了多维度合规体系，近三年间，企业持续优化合规流程，如建立合同履约动态跟踪机制，确保每项合作均符合法律和客户要求，通过定期自查和第三方审计，企业保持了零违规记录，这种成效获得地方监管部门的认可。

       企业特别注重投标业务的合规适配，例如在项目投标前开展专项合规审查，避免潜在冲突。这种前瞻性管理不仅降低法律风险，还增强招标方对企业的信任。合规报告机制也实现信息化，企业能够按招标方格式实时共享数据，满足其审核需求。整体而言，企业的合规管理体现其 “法治为本” 的理念，为长期合作提供稳定基石。

       针对投标业务，企业设计了全周期风控体系，涵盖产品质量管控、供应链风险预警及项目履约监督。在产品质量环节，企业通过从原材料采购到出厂测试的多重检验，确保设备可靠性;在供应链层面，企业定期评估供应商稳定性，提前规避断供风险;项目执行中，企业采用数字化平台监控进度，及时调整资源分配。这些机制在过往合作中成功预防多起潜在问题，如某次原材料价格波动时，企业通过备用渠道保障了交付。

       风控体系与招标方的风险管理标准完全对接，例如企业参与招标方项目时，会联合开展风险排查演练，这种协同不仅提升双方应对不确定性能力，还体现企业以客户为中心的服务理念。通过将风控纳入绩效考核，企业确保每个员工重视风险防范，从而为合作项目筑牢安全网.

       (二)环境、社会及治理与投标业务协同管理

     企业将环境、社会及治理目标深度嵌入投标业务决策流程，在项目设计和生产阶段同步开展环境与社会影响评估。例如，在研发新型电力监测装置时，团队会分析其能耗和材料可回收性，确保产品全生命周期符合低碳要求，决策中还考虑社会责任因素，如优先采购符合环保标准的零部件，支持中小供应商发展。这种协同使企业的投标方案不仅满足技术指标，还体现可持续发展价值。

       环境、社会及治理协同管理还体现在资源分配上，企业设立专项预算用于绿色创新，如投资节能生产线。决策过程中，企业会参考招标方的环境、社会及治理偏好，定制化调整方案，这种动态适配能力使企业在竞争中脱颖而出，成为招标方理想的合作伙伴。通过定期复盘，企业不断优化决策模型，确保环境、社会及治理与业务增长良性互动。

      企业建立了高效的信息披露机制，能够精准响应招标方对环境、社会及治理数据的需求。通过内部数据平台，企业整合了能耗、碳排放、供应链合规等关键指标，并生成可追溯的报告。这些信息按招标方要求的格式定期提交，如季度低碳运营简报，确保透明度和一致性。信息披露不仅限于数据共享，还包括案例分享，如企业主动通报成功减排项目，供招标方参考。

       企业还具备与招标方环境、社会及治理系统对接的技术能力，实现信息实时同步。例如，在合作项目中，企业通过云平台共享设备运行数据，支持招标方监控项目环境、社会及治理绩效，这种开放态度增强双方互信，并为持续改进提供依据，信息披露流程经过第三方验证，确保真实可靠，符合招标方对供应商“可审计、可验证”的期待。